Como facer que a túa empresa se desenvolva de forma constante cos dez primeiros competitivos

Para que calquera empresa se desenvolva de forma sostible e constante, debe cultivar a súa propia competitividade básica.

A competitividade básica dunha empresa reflíctese orixinalmente en capacidades específicas. A competitividade básica dunha empresa pódese descompoñer aproximadamente en dez contidos en función da análise das súas manifestacións específicas, que se denominan dez principais competitividades.

(1) Competitividade na toma de decisións.

Este tipo de competitividade é a capacidade dunha empresa para identificar trampas de desenvolvemento e oportunidades de mercado, e para responder aos cambios ambientais de forma oportuna e eficaz. Sen esta competitividade, a competitividade central converterase nunha carroña. A competitividade na toma de decisións e o poder de decisión das empresas están na mesma relación.

(2) Competitividade organizativa.

En última instancia, a competencia no mercado empresarial debe implementarse a través das organizacións empresariais. Só cando se garante que se completa a consecución dos obxectivos organizativos da empresa, as persoas fan todo e coñecen os estándares para facelo ben, non poden fallar as vantaxes formadas pola competitividade na toma de decisións. Ademais, o poder de decisión e o poder de execución das empresas tamén se basean nel.

(3) Competitividade dos traballadores.

Alguén debe ocuparse dos grandes e pequenos asuntos da organización empresarial. Só cando os empregados son suficientemente capaces, dispostos a facer un bo traballo e teñen paciencia e sacrificio, poden facer todo.

(4) A competitividade dos procesos.

O proceso é a suma das formas individuais de facer as cousas nas distintas organizacións e roles da empresa. Limita directamente a eficiencia e eficacia do funcionamento da organización empresarial.

(5) Competitividade cultural.

A competitividade cultural é unha forza de integración composta por valores comúns, formas comúns de pensar e formas comúns de facer as cousas. Desempeña directamente o papel de coordinar o funcionamento da organización empresarial e integrar os seus recursos internos e externos.

(6) Competitividade da marca.

As marcas deben basearse na calidade, pero a calidade por si soa non pode constituír unha marca. É un reflexo da forte cultura corporativa na mente do público. Polo tanto, tamén constitúe directamente unha capacidade dunha empresa para integrar recursos internos e externos.

(7) Competitividade da canle.

Se unha empresa quere gañar cartos, lucrar e desenvolverse, debe ter suficientes clientes para aceptar os seus produtos e servizos.

(8) Competitividade de prezos.

Barato é un dos oito valores .que os clientes buscan, e non hai clientes que o fagan’non importa o prezo. Cando a calidade e a influencia da marca son iguais, a vantaxe de prezo é a competitividade.

(9) Competitividade dos socios.

Co desenvolvemento da sociedade humana actual, os días nos que todo non pide axuda e non fai todo o mundo pasaron a ser cousa do pasado. Para ofrecer aos clientes os servizos de maior valor engadido e satisfacción do valor, tamén estableceremos unha alianza estratéxica.

(10) Competitividade innovadora dos elementos filtrantes.

Debemos ter en primeiro lugar a innovación continua. Quen pode seguir creando este truco primeiro, quen pode ser invencible nesta competencia de mercado. Polo tanto, non é só un contido importante de apoio empresarial, senón tamén un contido importante da execución empresarial.

Estes dez principais competitividades, no seu conxunto, concrétanse como o núcleo da competitividade da empresa. Analizando desde a perspectiva da capacidade para integrar os recursos corporativos, a falta ou a redución dalgún destes dez aspectos da competitividade levará directamente ao descenso desta capacidade, é dicir, ao descenso da competitividade central da empresa.